経営計画の策定

事業運営にとって不可欠な「経営計画」を策定いたします。経営計画は、会社の未来を見るだけでなく、経営者にとって一番の不安材料となり得る資金繰りの問題解決にも大きく関わってきます。会社が抱える問題点や課題、また社長様の目標や夢の実現のために経営の「5年計画」を策定し、会社として取り組んでいただきます。計画は決算毎に見直し、計画通りに進まなかった場合は、計画の立て方や取り組み方の改善を一緒に考えていきます。

M＆Aの支援

近年、後継者問題は、多くの会社にとって深刻な問題となっており、社長様のご子息など、具体的な後継者がいない場合の解決策の一つとして、M＆Aのご提案をすることが増えています。いわゆる、会社を「売る側」「買う側」のどちらであっても、実績豊富な当事務所はお役に立てます。煩雑な手続きや書類作成全般はもちろん、会社を買おうとする場合には、その会社の財務監査を行い、M＆A後の経営計画も立てられますので、安心してください。

経理事務の合理化

経理事務の合理化もまた、多くの会社にとって喫緊の課題です。事務の合理化を進めることにより、全社で資料や書類が共有できますので、担当の事務スタッフが不在の場合であっても、試算表等の月次の会計資料が作成できるという利便さが享受できます。また、「DX化の促進」も推奨しており、これまで紙で作成していた各種台帳などをシステム化することでペーパレスにもつながり、経理事務の合理化の観点から経営に大きく貢献できます。